平成27年度　事業の評価結果

　「新・マスタープラン実施計画」は、毎年度行うPDCAサイクルを踏まえた進捗管理の結果により、計画と実績との隔たりとその原因を分析し、目標達成に向けた事業・取り組みを適宜見直すため、計画期間10年を前期・中期・後期の3期に分けて策定します。平成27年度から平成29年度の3年間における「新・マスタープラン前期実施計画」では、目指す方向性である「安全」「強靭」「持続」を実現するために、8つの「施策」を設け、31の「事業・取り組み」を行います。
　事業の実施にあたっては、具体的な目標を設定し、進捗状況を評価（検証）するとともに、お客さまの声なども踏まえ、事業の見直しに反映させます。これを毎年繰り返すことで、より実効性の高い、効率的な事業運営を進めます。
　このたび、平成27年度の事務事業について評価を行いましたので、お知らせします。

新・マスタープラン前期実施計画で設定した事業・取組みを評価します。平成27年度の評価対象事業は31事業でした。

　1次評価は、局内の内部評価として「事業・取り組み」ごとに、効率性、有効性という2つの観点から評価を行います。
　2次評価は、外部評価として1次評価や事業全体の実施状況を踏まえ、次年度の方向性について、学識経験者や水道の使用者などで構成された第三者機関である「新潟市水道事業経営審議会」が評価を行います。

1次評価は、水道局内部、2次評価は、第三者機関である「新潟市水道事業経営審議会」が行います。

「事業・取り組み」ごとに、1次評価として効率性、有効性を評価し、次に2次評価として方向性について評価を行います。

1次評価および2次評価の評価結果になります。